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9月25日，在深圳市社會(huì)組織管理局的指導(dǎo)下，由深圳市福彩公益金資助，深圳市社會(huì)組織創(chuàng)新示范基地與羅湖區(qū)社會(huì)創(chuàng)新空間聯(lián)合主辦的“社會(huì)組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)”順利召開(kāi)。此次座談會(huì)主題為《公益組織的籌款策略與社群動(dòng)員》，全市各社會(huì)組織園區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、入孵社會(huì)組織及初創(chuàng)公益機(jī)構(gòu)代表出席，共同探討公益組織如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)期，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)自身籌款和社群動(dòng)員能力。

目前，深圳已形成“1+7”模式的社會(huì)組織創(chuàng)新示范集群效應(yīng)。其中，深圳社會(huì)組織創(chuàng)新示范基地是由深圳市社會(huì)組織總會(huì)運(yùn)營(yíng)的市級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)。深圳還成立了寶安區(qū)社會(huì)組織培育服務(wù)中心、深圳社會(huì)組織總部基地（福田）、龍崗社會(huì)創(chuàng)新中心、南山區(qū)社會(huì)組織創(chuàng)新苑、鹽田區(qū)社會(huì)組織服務(wù)園、羅湖社會(huì)創(chuàng)新空間、龍華區(qū)社會(huì)組織孵化服務(wù)中心7個(gè)區(qū)級(jí)社會(huì)組織園區(qū)。

各個(gè)園區(qū)通過(guò)發(fā)布社會(huì)組織和各行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)接政府向社會(huì)組織購(gòu)買服務(wù)的需求，整合社會(huì)組織和政府各部門、各區(qū)、街道資源，實(shí)現(xiàn)政府、社會(huì)、市場(chǎng)三方的良性互動(dòng)，形成具有深圳特色的社會(huì)組織創(chuàng)新示范的集群效應(yīng)。

深圳市社會(huì)組織總會(huì)副秘書長(zhǎng)、深圳市社會(huì)組織創(chuàng)新示范基地副總干事秦素容，向與會(huì)的社會(huì)組織代表介紹了成立深圳社會(huì)組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的背景與意義。

在多年的社會(huì)治理實(shí)踐中，深圳逐漸走出了一條符合深圳實(shí)際的社會(huì)組織發(fā)展之路，經(jīng)歷過(guò)高數(shù)量的發(fā)展階段，當(dāng)前深圳社會(huì)組織正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)期。建立社會(huì)組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，主要是以創(chuàng)新示范基地為基礎(chǔ)，分別與各區(qū)社會(huì)組織孵化基地、創(chuàng)新空間、創(chuàng)新中心、交流基地等平臺(tái)建立合作關(guān)系，整合資源、交流互助、抱團(tuán)發(fā)展，打破社會(huì)組織之間的孤島，解決了不同組織間橫向跨區(qū)域合作的痛點(diǎn)，通過(guò)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的實(shí)踐工作推動(dòng)社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

羅湖區(qū)社會(huì)創(chuàng)新空間負(fù)責(zé)人張晉則向與會(huì)代表介紹了創(chuàng)新空間的服務(wù)模式。作為羅湖區(qū)區(qū)級(jí)社會(huì)組織樞紐平臺(tái)，創(chuàng)新空間“政府支持、專業(yè)管理、社會(huì)協(xié)同、公眾受益”的運(yùn)營(yíng)模式，由政府提供場(chǎng)地、資金支持，第三方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用專業(yè)方法和手段，打造四個(gè)平臺(tái)——即社會(huì)組織專業(yè)人才養(yǎng)成平臺(tái)、社會(huì)組織服務(wù)示范平臺(tái)、社會(huì)公益資源對(duì)接平臺(tái)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)平臺(tái)，以此營(yíng)造良好的羅湖區(qū)公益生態(tài)。

騰訊公益慈善基金會(huì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理王迪分享了剛剛結(jié)束的“99公益日”的最新數(shù)據(jù)以及騰訊基金會(huì)的發(fā)展歷程及公益理念。9月7日至9日為期三天的時(shí)間里，多達(dá)4800萬(wàn)人次的愛(ài)心網(wǎng)友捐出了總計(jì)17.83億善款，為去年的2倍多，而全網(wǎng)用戶累計(jì)互動(dòng)量高達(dá)8.82億次。經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，99公益日的規(guī)則也繼續(xù)穩(wěn)步升級(jí)，通過(guò)“財(cái)務(wù)披露+獨(dú)立審計(jì)+隨機(jī)抽檢”，不斷提升公益組織的透明度和規(guī)范化意識(shí)。騰訊基金會(huì)則持續(xù)倡導(dǎo)“理性公益，科技向善”，通過(guò)每年的99公益日持續(xù)推動(dòng)公益行業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公益新生態(tài)下的共贏。

深圳壹基金公益基金會(huì)公眾捐贈(zèng)人發(fā)展經(jīng)理方玲玲則從實(shí)操的角度手把手教給參會(huì)組織如何進(jìn)行籌資渠道管理和社群維護(hù)。機(jī)構(gòu)需要構(gòu)建良好的內(nèi)部和外部籌資框架，明確機(jī)構(gòu)籌款策略、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)核心業(yè)務(wù)、梳理機(jī)構(gòu)的合作資源、打造籌款團(tuán)隊(duì)，同時(shí)根據(jù)不同互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺(tái)的產(chǎn)品或籌款工具、流量、籌資偏好和資源，選擇符合自身機(jī)構(gòu)的籌款平臺(tái)。結(jié)合壹基金的案例，通過(guò)99公益日發(fā)動(dòng)社會(huì)組織、企業(yè)、自媒體等不同的社群和伙伴開(kāi)展一起捐、子母捐等項(xiàng)目，搭建不同群體參與公益創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)不同社群間的資源流通，實(shí)現(xiàn)“人人公益”。

來(lái)源：深圳社會(huì)組織動(dòng)態(tài)